当前，一汽-大众正处在转型变革的关键时期，在自立自强、创新转型”战略指引下，一汽-大众在全力争取实现生产经营任务的同时，在新能源产品研发、数字化转型和商业模式创新等业务领域取得了重要突破。特别是在产品研发方面，一汽-大众自主开发的拥有极致性价比的捷达纯电平台，在电驱、电池、热管理、悬架等关键技术领域，实现新的突破，更是仅用行业一半时间就完成了电子电气架构POC样车的开发与调试。
文｜时也运也 编｜顾柠
速览君
“同业之王再见重要中层人事调整。”
继引进科技人才唐家才、朱玉红后，兴业银行中层人事变动仍在继续。根据“金融人事”披露信息，兴业银行对公、零售等业务条线多个部门一把手换防。值得一提的是，时隔3月，兴业银行私人银行部总经理人选落定，平安银行老将洪帅走马上任。
具体来看，总行方面，南昌分行行长李献接任公司金融部总经理，太原分行行长刘洋接任办公室总经理，平安银行重庆分行长洪帅加盟出任私人银行部总经理，财富管理部总助吴健飞调任郑州分行党委委员；
分行层面，兰州分行行长邱瑞坤接替李献任南昌分行行长，西宁分行行长张锐接替刘洋任太原分行行长，此外，南宁分行副行长赵锡建转巡视员，呼和浩特分行副行长唐睿拟任福州分行副行长。
01
李献掌舵公司金融部，平银重庆分行长跨行履新私人银行部老总
此次出任兴业银行公司金融部总经理的李献有过多家分行的管理经验，公开资料显示，2018年5月22日，李献出任兴业银行长沙分行副行长；2022年10月10日，李献兴业银行南昌分行行长的任职资格获核准。近几年，兴业银行对公业务的地位愈发显著。官方介绍显示，公司金融部的工作职责是负责牵头企金条线业务规划制定，配合开展资产负债管理、资源配置与考核、负债与资产等公共基础业务的统筹规划等工作。
李献接棒的张水泉现已调任发展规划部总经理，日前7月24日，兴业研究公司2024年度重大研究课题阶段性评审会上，张水泉以发展规划部总经理身份出席，其同样有着丰富分行管理经验，此前曾任兴业银行重庆分行副行长、龙岩分行行长。
零售方面则是“一进一出”，平安系洪帅接任私人银行部总经理，财富管理部总助吴健飞调任郑州分行党委委员。实际上，早在7月3日，洪帅相关任职消息便已有传闻，这是继唐家才出任兴业银行首席信息官后又一加盟兴业银行的平安系金融老将。而距上一任私人银行部总经理戴叙贤调任兴业消金一把手已有三月有余，其间总经理由该部门副总经理刘道百代为履行，至今总经新任人选方算正式落地。
公开信息显示，洪帅在平安任职达20年，曾任平安银行济南分行行长助理、平安银行深圳分行零售副行长、平安银行私行财富事业部总裁、平安银行重庆分行行长。在平安银行最新的组织架构改革中，私行财富事业部已被撤销，据媒体报道，洪帅今年初刚刚调任平安银行重庆分行行长。
此外，该行办公室也迎来新任掌舵者，太原分行行长刘洋拟任总行办公室总经理。公开资料显示，2018年2月28日，刘洋出任兴业银行太原分行行长助理，2021年11月3日任太原分行副行长，2022年9月30日升任太原分行行长。
02
多地一级分行长换新，成长轨迹多为“三部曲”
南昌分行长李献、太原分行长刘洋履新总行公司金融部、办公室一把手后，分行层面也有多位中层干部相继换新。较为有趣的是，此次涉及分行人事调整中，多位干部成长轨迹较为相似，多是在兴业银行内部经历“分行行长助理”成长为“分行副行长”，再晋升为“分行行长”般的“三部曲”发展历程。
南昌分行新任行长为兰州分行行长邱瑞坤，公开资料显示，邱瑞坤，曾任兴业银行北京市海淀支行行长，2016年12月5日出任北京分行行长助理，2021年7月29日升任北京分行副行长；2022年调任兴业银行兰州分行行长。
太原分行新任行长为西宁分行行长张锐，公开资料显示，2015年1月30日，张锐任兴业银行沈阳分行行长助理，2017年11月8日张锐升任沈阳分行副行长；2022年8月19日，张锐兴业银行西宁分行行长的任职资格获核准。
此外，南宁分行和呼和浩特分行也迎来重要人事变动。南宁分行副行长赵锡建转巡视员。公开资料显示，2014年5月28日，赵锡建兴业银行南宁分行行长助理的任职资格获核准；2016年12月27日，升任南宁分行副行长。
呼和浩特分行副行长唐睿，拟任福州分行副行长。公开资料显示，唐睿曾任兴业银行香港分行公司业务部副总经理，总行中小企业部科创金融处处长；2019年4月26日，唐睿兴业银行呼和浩特分行行长助理的任职资格获核准，2022年6月24日升任呼和浩特分行副行长。
尽管赵锡建和唐睿此次职务调动并未从分行副行长升至分行行长职务，但其此前轨迹也大多相似于刘洋、邱瑞坤、张锐，这意味着，在兴业银行体系，分行行长助理或是其职业生涯中的重要台阶。
03
“商行+投行”转型成效初现，业务条线调整助力战略目标
科技、对公、零售等重要业务条线及重要分行人事调整的背后，或是转型所需。近年来，无论是战略选取，还是人员选用方面，兴业银行都在不断优化调整。
7月22日至23日,兴业银行在福州召开2024年半年工作会议。兴业银行董事长吕家进再次强调要加快转型步伐。牢固树立新发展理念，加快经营管理模式转型，夯实信息科技底座，推进场景生态建设，加快数字化运营，强化数字化风控，全面推进数字化转型不断走深走实。
早在2018年，兴业银行便调整战略方向，将“同业之王”转向“商行+投行”发展模式，通过大投行业务一方面带来手续费收入，另一方面助力对公贷款业务。事实上，历经数年时间，也已初见成效。
对公业务方面，信贷支撑资产扩张。兴业银行最新年报显示，截至2023年末，该行对公贷款（不含贴现）余额同比增速为20.27%，较2023年前三季度下降2.70pct；2023年四季度新增826亿，同比少增424亿，主要是因为一般对公项目在上半年集中投放。从结构上来看，对公贷款中制造业、租赁和商务服务业占比最高，分别为23.01%、20.01%。报告期内，兴业银行在科创、普惠、能源、汽车、园区等“五大新赛道”领域贷款规模相较上年均实现双位数增长，同比增速分别为31.88%、23.95%、16.16%、26.14%、27.40%。
零售方面也表现尚可。年报显示，2023年兴业银行零售金融客户数突破1亿户，较上年末增长 10.38%至1.01亿户。其中，贵宾客户数较上年末增长9.09%至442.16万户， 私行客户数较上年末增长9.76%至6.92万户。截至2023年末，兴业银行零售 AUM 规模4.79万亿元（含三方存管市值），较上年末增长 15.42%。其中财富AUM规模3.43万亿元，较上年末增长 12.06%；实现零售财富中间业务收入 54.99 亿元，同比增长 2.13%。
吕家进强调，要锻同业与金融市场业务长板，固企金与投资银行业务底板，重点是补齐零售业务短板，逐渐实现三大条线“三足鼎立”股票杠杆哪个平台好，增强穿越经济周期的综合实力。